1月20日，祥龙物流集团2025年务虚会在商储礼堂召开。本次务虚会历时一天，围绕集团“十五五”规划思路，主营业务发展前景进行集中研讨，把握形势、聚焦重点、明确思路、谋划发展，为“十四五”规划收官和“十五五”开局打下了坚实基础。
上午，所属各单位代表围绕本单位“十五五”期间发展重点相继发言，既讲现状又讲问题，既谈形势又谋发展，结合公司主营业务及工作思路畅所欲言，为“十五五”期间祥龙物流集团高质量发展建言献策。
下午，各小组围绕京南二期与“公转铁”项目、人才队伍建设与激励、创新发展新质生产力、特色运输业务发展、产业园转型升级再提升、网货平台安全与发展六大主题交流发言，每组组长进行点评总结，交流过程中，发言代表结合本职工作交流思想、畅所欲言，敞开说问题、敢于谈困惑、善于提建议，让务虚更加务实。
主题研讨结束后，集团领导班子成员相继发言，对本次务虚会的思维碰撞、智慧结晶、取得成效给予了充分认可。
公司党委书记、董事长陈虹桥充分肯定了各小组交流发言的成果，并表示，2024年外部环境经济形势较为严峻，所属各单位在成本控制、技术创新等各方面做出的突出成绩可圈可点，努力做到了抓住重点、把好方向，顺利完成了全年各项工作重点任务。
陈虹桥强调，乐观者前行，务虚是为了理清思路、明确方向，最终的落脚点在于谋事作为。祥龙物流集团在2025年以及“十五五”时期要从战略研究、战略执行、战略支撑三个方面主动思考，做好顶层设计。
一是战略研究层面，集团在风电、火箭运输以及园区运营等领域要以市场导向，做好市场发展研判，快速响应市场变化，让一线能够更好更快地传递和呼叫“炮火”。
二是战略执行层面，要主动换位思考，以客户为中心，增强客户粘性，执行业务活动要努力超越客户预期，为客户提供更好的价值创造。
三是战略支撑方面，要做好人才培养，完善选人用人机制，不断提升人岗匹配，充分挖掘各类干部职工优势潜能。
2025年是充满机遇和挑战的一年，祥龙物流集团将不断提高政治站位，始终坚定前行，持续创新发展新质生产力，推动企业高质量发展迈上新台阶，谋划企业“十五五”规划踏上新征程!