1月26日下午，在参加祥龙公司召开的2025年一季度“开门红”经济运行工作动员部署会后，祥龙物流集团迅速召开了祥龙物流集团2025年一季度“开门红”部署会，传达市国资委、祥龙公司“开门红”工作部署会会议精神，对2025年“开门红”工作的安排部署，就如何做好“开门红”工作提出工作举措。集团领导班子成员、经营管理部、财务部、信息部、资产管理部、人力资源部部门负责人及所属各三级单位相关部室负责人参加本次会议。
会后，公司副总经理杨林飞就如何开展“开门红”工作强调两点：一是要明确集团2025年一季度“开门红”各项指标任务。按照市国资委及祥龙公司关于做好“开门红”工作的有关要求，祥龙物流集团2025年一季度经营收入、经营性利润应实现同比增长6%的目标。二是要明确三大主营板块各项工作任务。运输板块要同心协力、群策群力，主动挖掘特色运输业务潜在优势;仓储服务板块面对复杂多变的市场环境，要在留住现有优质客户的基础上，紧盯市场需求，提升服务质量，主动走访挖掘新客户;产业园及物业板块要在与现有客户建立稳定合作关系的基础上，统筹好存量和增量的关系，要主动摸排、了解园区内租户的实际情况，做好新进客户进驻、到期客户续租等各项工作。
此外，杨林飞对春节期间祥龙物流集团各项重点工作进行再安排、再部署。并指出，春节期间所属各单位要做好本单位车辆调度、值班人员调配等工作，要加大对仓库和产业园区的巡查力度，确保节日期间人员、车辆、场地和设备的安全。