为进一步压实工作责任、凝聚发展合力，按照公司党委统一部署，1月27日，祥龙物流集团组织召开本部中层干部2025年度现场述职会。
会上，本部中层干部依次述职，全面汇报了2025年度工作亮点特色与突出成效，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并结合岗位实际对下一步工作思路、目标举措作出了清晰规划。各分管领导结合分管领域工作实际，对每位干部的述职报告及各部门全年工作进行了客观中肯的点评，既肯定工作成绩，也指出了工作中存在的薄弱环节与改进方向。
随后，参会人员严格遵循实事求是、客观公正的原则，对中层干部进行现场民主测评。
公司党委书记、董事长陈虹桥讲话，围绕公司发展大局对下一步工作提出了明确要求。
一是总结经验、科学谋划全年各项工作计划。紧扣巡视巡察、审计、环保督察反馈问题，树牢问题导向，锚定“十五五”发展规划，结合巡察反馈意见建议与公司工作实际，系统谋划、统筹推进全年各项重点工作落地落实;
二是提升基础管理能力，紧扣主责主业发展需求。深化对部门职责的认知，精准把握公司全面发展重点任务，针对问题反馈中的薄弱环节举一反三、狠抓整改;
三是强化能力提升与团队建设。着力打造政治过硬、业务精湛、协作高效的学习型、专业型、团队型中层干部队伍，为公司高质量发展筑牢中坚力量。