8月6日，祥龙物流集团召开2025年上半年工作会，回顾总结2025年上半年经营工作经验，研判当前经济形势对集团经营工作的影响，明确下半年经营发展思路。公司党委书记、董事长陈虹桥出席会议并讲话，领导班子成员、总法律顾问、技术顾问出席会议。集团各部门负责人，所属各三级单位领导班子成员参加会议。
会议首先传达了祥龙公司党委书记、董事长范宏利在半年工作会上的讲话精神，物流集团所属各单位汇报了上半年经营工作和下半年主要工作安排，李建波作上半年经营工作报告。
李建波作经营报告指出，2025年上半年，祥龙物流集团坚持固本强基，聚焦主营业务稳步发展，经营性利润平稳上涨，完成上半年既定目标，实现了重点工作与经营工作齐抓好、两不误。运输板块，大件分公司上半年新中标风电项目6个，配送分公司持续拓展邮政运输业务，天津公司积极推动矿石、化肥、煤炭等运输业务。仓储服务板块，环捷公司持续加大综合物流业务开发，京南昌达公司稳步推进公转铁项目，房山三场积极开发新客户。产业园及物业板块，货场分公司成功引进5家优质新客户，商储公司持续升级“祥龙·佰仓汇”园区，三台山公司持续推进园区转型升级改造。
陈虹桥在总结讲话中指出，2025年上半年，集团各级上下联动，全力以赴，在各项保障任务中做到了万无一失;经营工作总体稳步推进，经营性利润完成了半年工作指标。下半年，面对复杂多变的经济形势，所属各单位要与同行先进企业对标对表，深化改革创新工作稳步推进，科技创新与数字化转型投入持续加大;强化党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以巡视巡察整改为契机完善制度体系建设，持续深化全面从严治党，为企业发展提供坚强政治保障。
陈虹桥强调，下半年要重点做好四方面工作：一是要坚持问题导向，以巡视巡察整改为契机促进集团高质量发展。要将上级反馈的巡视巡察整改问题，明确责任单位、责任部门，集团各级要落实巡视巡察整改方案，扎实推进此项工作落实落地。要强化举一反三，建立长效机制，把巡视巡察整改工作纳入年度考核。二是要聚焦“十四五”规划收官，为“十五五”规划良好开局打牢基础。对标祥龙公司“十五五”规划，以重点项目为支撑，重要举措为保障，高起点谋划、高水平推进、高质量完成集团“十五五”规划编制工作。三是要实现创新驱动，加强人才队伍建设，持续加大发展现代物流新质生产力，要进一步从技术、管理、模式三方面开展创新工作。四是要持续强化党建引领，全力以赴做好各项活动保障工作。以“精精益求精、万万无一失、千千万准时”的工作标准，全力做好各项筹备工作，执行做好各项运输任务，全力确保任务顺利完成。