为进一步转变干部工作作风，强化履职能力，切实提高干部队伍建设水平，3月2日，祥龙物流集团党委组织召开机关中层干部现场述职会。
述职会采取设置主、分会场的形式，公司总法律顾问和机关各部门负责人共16名中层干部围绕2022年度政治理论学习情况、主要工作完成情况、廉洁自律情况及2023年度工作思路和重点目标任务等内容进行述职，同时对工作中存在的问题进行了剖析。各部门负责人的述职报告内容详实、重点突出，直言不足、坦诚剖析，充分展现了过去一年的工作，也提出了对2023年工作的谋划。公司领导班子成员对分管部门负责人述职进行逐一点评，在肯定了成绩的同时，指出了不足和下一步努力方向。述职会全面总结工作成果，交流分享经验，查摆短板不足，谋划目标任务，为2023年各项工作开新局、谋新篇、创新绩打下坚实基础。
公司党委书记沈智梅讲话。沈书记充分肯定了各位机关中层干部取得的成绩以及述职情况，表示此次述职达到了干部队伍接受监督考核、交流学习的目的。沈书记分析了2023年公司面临的形势和任务，对进一步加强干部队伍建设提出了三点意见。
一是坚持严管与厚爱相结合，不断完善干部管理工作，建设一支守纪律、讲规矩，忠诚干净担当的干部队伍。要进一步加强对干部队伍的日常管理，提高公司防风险能力和管理规范化标准化精细化水平;进一步加强与干部职工的思想交流，加强业务指导及人文关怀。
二是坚持服务与管理并重，不断加强作风建设，建设一支作风优良、履职到位的干部队伍。机关中层干部要强化服务基层意识，自觉深入基层，了解基层生产经营实际及困难和问题;要坚持系统观念，站在全局高度看待问题，将部门作用发挥到位。
三是坚持内培与外引相结合，加大培训力度，加强实践锻炼，进一步激发活力、优化结构，建设一支政治能力强、业务水平高，堪当建设高质量现代物流骨干企业重任的高素质干部队伍。公司将继续坚持轮岗交流，拓宽引进渠道;从政治理论、形势分析、物流金融及国外先进模式、市场营销、风险管理及合规管理、科技创新等方面加强培训;进一步完善“十四五”人才战略规划，启动“五大工程”人才强企战略。
广大干部要做到自知、自省、自信、自立、自强，在推进主营业务提质增效，发挥支柱作用的同时，以京南昌达物流园建设、网络货运平台运营、祥龙数字科技文化产业园转型升级、科技创新等重点项目为契机，寻找企业新的增长点，推动祥龙物流高质量发展。
祥龙物流集团和所属各单位领导班子成员、机关中层干部、机关各部室相关人员和基层单位各部室负责人参加会议。