2月6日至8日，祥龙公司党委书记、董事长范宏利，党委副书记、董事、总经理徐晓俊带队，到金服公司、一商创信公司、一商集团对 2025 年一季度“开门红”工作进行调研督导，祥龙公司领导班子成员、相关部室负责人参加调研督导。
调研中，被督导企业全面汇报了一季度“开门红”工作的进展情况及采取的具体举措，并详细说明了经济运营工作中存在的问题和困难，及需要协调解决的事项。公司领导班子成员及相关部室负责人，针对一季度“开门红”目标任务，对三家企业开展了“督帮扶”工作，“督”重点指标完成、“帮”企业解决难点堵点问题、“扶”新增业务开展，协助各企业理清经营思路，提出具体要求和期望，鼓励企业铆足“拼”的干劲、保持“快”的节奏、稳住“实”的成效，稳存量、拓增量，确保“开门红”任务圆满完成。被督导企业纷纷表示，在一月份各项工作完成的基础上，将以更大的力度开拓新兴市场，以更实的举措抓好重点项目推进，以更强的决心奋力实现一季度“开门红”。
徐晓俊指出，各企业要深耕主责主业，强化考核引领，压实指标责任，确保完成“开门红”。要认真思考市场战略定位，做好短、中、长期规划，把握政策机遇，不断开拓创新。要拓展经营思路，提升经营质量，深入研判形势，统筹各项资源，发挥自身优势、加强与各品牌的深度合作，在“质”的提升中实现“量”的合理增长。
范宏利强调，各企业要以全局视角、长远眼光、创新思维做好“十五五”规划前期研究，增强产业引领力，优化调整经营结构，明确发展方向，保持竞争优势。要系统分析降本增效成果，深挖降本增效潜能，提高企业运营管理效率，提升企业的盈利能力和市场竞争力。要在传统领域中加强创新思考，推动科技创新与产业创新的深度融合，对相关项目做好论证，能快则快、能早则早、循序渐进、形成工作结果。