为深入贯彻落实祥龙公司关于2026年一季度“开门红”工作的部署要求，确保公司年度经营任务开好局、起好步，1月26日，祥龙物流集团组织召开一季度“开门红”工作调度会。
会上，公司副总经理吴昊传达了祥龙公司相关会议精神，明确了“开门红”工作的核心导向。他提出，要进一步提高政治站位、强化统筹领导，健全完善督导落实工作机制，以严实作风推动各项部署落地见效;要紧扣主营主业发展主线，扎实推进转型升级各项工作，加快构建差异化竞争优势，为顺利实现一季度各项目标任务筑牢坚实根基。
各单位依次汇报了2026年一季度经营目标及攻坚举措，围绕主责主业精准发力、靶向施策。
公司党委副书记、董事、总经理杨林飞结合公司经营发展实际，对一季度重点工作作出全面部署。他要求，在落实上级要求方面，要强化考核联动机制，实现经营指标与薪酬激励深度绑定;由纪委开展专项督导，人力资源部配套制定科学考核办法，激活全员履职担当的内生动力;统一数据统计口径，为科学决策提供坚实支撑。立足集团发展实际，提出三项举措：一是聚焦经营提质增效，通过降本减耗、业务拓展、资金盘活等举措，提升核心竞争力;二是夯实管理基础，规范办公流程，推动精细化管理在各环节落地见效;三是严守安全发展底线，紧盯春节期间安全工作，严格管控园区租赁环节风险，全面防范各类安全隐患。
公司党委书记、董事长陈虹桥讲话。他强调，全体干部职工要深刻认识一季度“开门红”对全年发展的关键意义，各级领导班子要带头扛指标、领任务，带动全员凝心聚力、攻坚克难，以党建为引领，用好考核“指挥棒”，将“开门红”工作成效与干部任免、薪酬调整直接挂钩，凝聚干事创业强大合力。要抓实岁末年初安全稳定工作，提前研判风险隐患、完善应急处置机制，为一季度“开门红”及全年高质量发展筑牢安全保障。全体干部职工要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，奋力拼搏、锐意进取，共同谱写祥龙物流集团高质量发展新篇章。