为充分分析三季度经营形势，总结工作经验、查找问题，研究部署四季度经营工作任务，10月28日，祥龙物流集团召开2024年三季度经营分析会。祥龙物流领导班子成员、总法律顾问，本部各部室负责人、所属各单位党政主要领导、业务部门负责人及相关业务骨干、应届毕业生参加会议。
会议传达了祥龙公司三季度经营工作会议精神。经营管理部分析了2024年前三季度主营业务经营情况，所属各单位针对前三季度指标完成情况、主要工作措施及成效、四季度及全年指标预计达成情况及重点工作推进措施、思路等进行了汇报和分析。
党委书记、董事长陈虹桥对所属各单位前三季度的工作予以肯定，并对工作进下一阶段重点工作进行部署。
一是要坚持高质量党建引领高质量发展。
集团各级党组织要坚持党的全面领导，加强党的建设，落实全面从严治党各项工作任务，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，切实学懂弄通、学以致用;要充分运用好学习教育成果，进一步做好深化转化，不断提升推动工作、指导实践的能力。
二是要聚焦四季度重点指标任务。
所属各单位要持续紧盯关键项目和重要指标，对照年度目标任务，聚焦主责主业，坚持目标导向和问题导向，抓落实、找差距，为完成年度目标任务扎实做好各项工作。
三是做好2025年全面预算编制工作。
要客观完整分析企业经营现状，既要做好“存量”也要谋划“增量”，努力寻找新的增长点，统筹安排明年各项重点工作任务。
四是要做好集团“十五五”规划研究的前期工作。
各级领导干部要积极思考，为企业下一阶段发展提前做好谋划，解答好“祥龙物流企业发展”这一重大课题。
五是要持续落实2024年管理“双主线”工作。
要结合工作实际，抓好成本费用控制，围绕三项主业投资运营，对投资运营全流程进行管控，在日常工作中注重成本费用控制;要结合主责主业实际情况，抓好基础管理提升。