为全面总结2024年上半年经营目标完成情况，分析研判经营发展过程中存在的问题，研究部署下阶段工作，8月9日，祥龙物流集团以视频会议形式召开2024年上半年工作会。
会上传达了祥龙公司上半年经营工作会议精神。公司经营管理部分析了2024年上半年主营业务经营情况，所属各单位针对2024年上半年指标完成情况、主要工作措施及成效、下半年指标预计达成情况及重点工作推进措施、思路等进行了汇报和分析。副总经理杨林飞作2024年上半年经营工作报告;党委副书记、职工董事、工会负责人张振刚作2024年上半年党委工作报告。
2024年上半年，祥龙物流集团上下迎难而上、逆势发展，所属单位积极调整经营结构，集中资源做强优势业务。上半年，实现营业收入3.48亿元，与去年基本持平;实现经营性利润3008万元，完成上半年计划107%，同比增幅16%;实现在京纳税1.04亿元，增幅333%，整体经营管理取得良好成效。
党委副书记、董事、总经理陈虹桥对2024年上半年各项工作予以肯定，并对下半年工作进行部署和要求。
一是要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步推动国企改革深化提升行动。要将学习宣传党的二十届三中全会精神作为各级党组织当前和今后一个时期的重大政治任务;要积极发挥祥龙物流集团作为首都国企示范引领作用，助推北京“四个中心”功能建设;要确保完成2024年国企改革深化提升行动年度完成70%的任务目标。
二是要加强对标研究分析，进一步提升祥龙物流集团主业发展质量。要深入研究有效降低物流成本有关工作，提升新质生产力在物流行业的深入实践;要在日常工作中做好“降本增效”，持续深入研究对标一流企业，关注行业发展;要发挥新质生产力在物流行业中的发展，做好总结提炼，在实际工作中进行应用。
三是要加大重点项目推进力度，确保完成全年各项指标任务。要紧盯2024年重点经营指标任务，围绕经营目标责任书，明确自身承担任务，关注工作进度，强化重点任务的全过程监管，统筹协调好重点项目工作任务。
四是要持续贯彻祥龙物流集团2024年管理双主线，提升基础管理水平。要结合工作实际，抓好成本费用控制，围绕三项主业投资运营，对投资运营全流程进行管控，在日常工作中注重成本费用控制;要结合主责主业实际情况，抓好基础管理提升。
五是要抓好环保督察迎检和安全生产治本攻坚行动工作。要坚持做好学习培训工作，提升意识理念;要坚持问题导向，推动环保问题立行立改;要坚持举一反三，建立长效机制。
六是要继续推动高质量党建引领高质量发展。要强化政治建设，加强全面从严治党;要提升组织保障，强化干部队伍人才建设;要加强品牌宣传和营销，讲好祥龙物流故事。