祥龙物流集团认真贯彻落实祥龙公司关于一季度经营工作的要求，2023年4月25日召开了公司一季度经营分析会，统筹分析经营形势、研究部署下阶段工作。
会上，所属各单位、运输发展部依次汇报了2023年一季度经营现况及相关指标完成情况。
副总经理梁娜对各单位克服困难挑战，努力拼搏完成一季度“开门红”工作表示充分肯定。梁总强调，一季度各单位抢抓机遇，在集团党委的坚强领导下，实现“开门红”成果来之不易;二季度面临诸多挑战，任务繁重，所属各单位要乘势而上，再接再厉，努力实现“时间过半、任务过半”经营目标。
总经理陈虹桥对一季度公司经营工作进行剖析总结，并部署了二季度各项重点。2023年一季度所属各单位在充分把握仓储、运输、园区及物业行业发展机遇，依托企业自有资源优势，积极开拓收入来源方面、积极探索“3+2”重点项目进的高效路径和方式方法方面、强化基础管理工作，加快推进信息化办公方面取得较大进展，同时，在增强核心竞争力、加强服务意识、强化基础管理、强化安全管理等方面需要进一步提升。针对二季度经营情况，结合公司重点任务，陈总提出四点要求。一是继续对“3+2”重点项目工作加快推进;二是将主题教育学习成果与“十四五”规划中期评估工作相结合，提前做好“十四五”规划中期评估前期准备工作;三是强调继续加强基础工作管理，严格杜绝“未批先建、未批先干、未批先签”等问题出现;四是强调加强安全管理工作，针对重点领域，抓好施工现场管理，火灾隐患排查，做好假期值班值守。
祥龙物流集团党委书记、董事长沈智梅讲话。根据一季度“开门红”完成情况，沈书记对各单位给予了充分肯定。一季度，所属各单位以高度的政治自觉，坚决贯彻落实了上级决策部署;以创新驱动为主线，创造性开展工作，全力以赴推动各项工作任务完成;以主动作为、主动担当的工作作风，解决了系列疑难问题;以良好的精神面貌积极推进重点工作，取得了新的开局。
针对开展二季度经营情况，沈书记对各单位提出工作要求。一是进一步提高政治站位，将完成好各项目标任务作为检验本次主题教育学习成果的标准;二是坚持创新创造，多措并举推动各项工作落地见效;三是进一步提高服务水平，持续优化业务结构，提升盈利能力;四是要统筹发展安全，筑牢企业高质量发展的底线，加强合规风险管理、内控管理、安全生产体系建设，提高抗风险能力，持续推动规范管理，提高现代化管理水平。