随着对机关职能部室全面调研之后，公司党委副书记、总经理陈虹桥带队对各下属单位开展了深入调研。
调研首站是商储公司，以听取汇报、现场查看、研究讨论等形式相结合，对问题进行了分析会商，对下一步工作做出了具体指导。陈总指出，建设数字科技文化产业园是集团重点项目，一定要坚决贯彻上级决策部署，把重点项目转型升级到位。
在调研以网络货运平台为主业的天津供应链公司和以保税园区为主业的辛集公司时，陈总强调，网货平台承担着收入规模较重的任务，辛集公司是迈入津冀的重点项目，一定要紧锣密鼓按计划开展工作，全力以赴抢抓业务，完成全年经济指标和工作任务。
4月14日，陈总带队调研了配送分公司、环捷公司，对其一季度所付出的努力进行了肯定，对下一步夯实现代物流主业提出了要求。
在抢抓经营的同时，公司以提高效率、强化信息化建设、坚持周例会等方式，重在统筹发展和安全，突出了规范管理。
公司经营班子坚持周一例会制度，各部门、所属单位汇报工作，各分管领导做点评。另一方面，公司提高OA使用率，推动信息化建设，提高管理效率和规范性。
公司经营班子高度重视安全生产，推动各级加强巡查检查，对发现问题及时召开现场会，予以纠正和落实，大力提高企业防风险和安全治理能力。