6月7日上午，祥龙物流集团以视频会议形式召开了疫情防控和复工复产工作调度会。会议首先由所属各单位及公司运输发展部汇报近期疫情防控和复工复产工作情况。
各单位在前一阶段疫情突发时期，严守“四方责任”、落实“四早”要求，全力打赢疫情防控阻击战;在北京疫情形势趋于稳定后，及时按照上级要求，在做好常态化疫情防控基础上，抓紧推进复工复产工作，积极拓宽经营思路，加大市场开拓力度，降本增效，多措并举力争将疫情带来的影响降到最低。
在听取各单位汇报后，副总经理梁娜肯定了各单位在做好防疫工作的基础上，克服重重困难，各项经营数据、重点经营工作完成得可圈可点。梁总提出，各单位要在疫情过后，抓住各项经营业务反弹窗口期，利用相关扶植政策，在保持原有业务基础上，积极开拓新业务、开展增值服务，并通过数字经济等创新业态，为企业带来新的收入增长点。并强调，目前经营工作时间紧、任务重，各单位要抓紧落实落地各项重点经营项目，确保按计划、分阶段完成各项经营指标;要加强上下两级公司沟通，齐心协力、共克时艰、开拓进取，确保按要求完成年度任务指标。
副总经理张振刚肯定了各单位及防控专班对本轮疫情所作出的快速反应及有效应对措施，对下一阶段常态化疫情防控及集团安全工作提出要求：要严格执行“一登、一测、三必查”要求，确保各单位门岗检查值守工作不放松;要注重盯防“四种人员”、“三种物品”，即对施工、装修、外协及运输人员加强监管，对运输车辆、进口非冷链货物、快递物品加强检疫消杀;要继续落实好涉疫应急预案、出差离京审批等常态化疫情防控各类措施。此外，张总对下一步安全工作进行了部署，将于近期听取所属各单位十项安全重点工作情况汇报。
总经理马昕围绕复工复产提出要求。公司上下要努力克服市场环境不利因素，按照上级指示精神，围绕收入利润两个重要指标，探索“转危为机”之道，重新审视分析原有业务，抓住破窗突围时机，主动出击承揽业务。在各个主营板块中，运输方面利用祥龙物流品牌及国企责任担当的优势，借助大企业强强合作的发展趋势，在现阶段抓住市场新机遇;仓储物流方面通过解决 “进京难、通行难、前置仓需求大”等疫情期间客户的痛点问题，拓展第三方物流增值服务，同时利用属地政府开发建设及税收需求，合理利用相关利好政策，加快推进京南一期等重点项目的验收工作。所属各单位要提振信心，继续思考并落实各项经营举措，会后将邀约重点单位做专题讨论。
党委书记沈智梅强调，各单位要结合当前经营形式提前谋划，最大程度减少疫情带来的影响，精耕销售服务策略，进一步压实责任，最大程度减少疫情带来的影响，推动整体经营回归正常轨道。沈书记提出三点要求：一是拓展业务，深挖潜力，多措并举，增强企业经营收益。通过客户优化升级、提质提效、转型升级、盘活闲置资源等手段，稳生产经营，将疫情影响降到最低。二是规范管理，严控风险，依法治企，增强企业综合实力。要进一步加强风险防控体系建设，重点加强对客户选择、应收账款、事前管理等三个风险点的把控。进一步深化改革调整，重新审视机构、考核激励、管控架构与经营发展的适配性，通过改革调整激发活力，向改革要红利。进一步梳理制度流程，不断拓展良性业务，健全完善客户信用制度，规避经营风险。三是党建引领，发挥合力，统筹兼顾，做好疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。一要加强党的领导，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;二要落实常态化疫情防控措施，抓好安全生产，确保发展安全底线;三要继续加强干部人才队伍建设，通过专题培训、任用交流、创新能力建设等方式，平稳推动干部新老交替工作，保持队伍稳定，实现人才强企。
最后，沈智梅强调，近期工作任务重，六月进入汛期，也是安全生产月、党风廉政建设宣传月、临近七一党建活动较多的时期，大家要齐心协力，撸起袖子加油干，为保持零感染、实现还原租金减免因素后双指标增长的底线目标、进而奔着年初指标不退不让的冲刺目标努力奋斗!