5月7日上午，祥龙物流集团以视频会议的形式召开了2022年一季度生产经营分析会。
会上，公司经营管理部汇报了祥龙物流集团2022年一季度整体经营状况。大件分公司、配送分公司、货场分公司、商储公司、三台山公司、京南昌达公司、通远公司、环捷公司、房山项目部、辛集公司以及公司运输发展部分别汇报了2022年一季度经营工作情况和二季度重点工作内容。2022年一季度祥龙物流集团在做好疫情防控工作的同时，积极开展各项经营活动，加大市场开拓力度，多措并举力争将疫情带来的影响降到最低。
副总经理张振刚鉴于近期北京疫情形势，对集团公司整体疫情防控工作再次强调：一是继续加强各单位、各园区大门门岗防控工作，确保严格执行扫码、测温、登记等防控措施，部分管控单位或场站应及时组织好管控期间的工作方案并严格落实;二是弹性办公期间，安全工作不能放松，要始终绷紧安全这根弦;三是全体干部职工要按照北京市及属地社区统一安排，积极配合完成核酸检测工作。
总经理马昕对一季度经营工作进行了点评，肯定了大家在疫情防控和经营生产方面作出的努力，希望大家在国内外经济下滑、疫情反复等外部环境不利因素下，重点攻克难题，适应新的管理模式，广开思路创造条件完成既定经营目标。同时，对近期开展的疫情防控、应急保供、租金减免等重点工作做出部署，对下一阶段经营工作提出六点工作要求：一是加快推进京南昌达物流园一期验收，同时第三方物流业务统筹推进;二是围绕商储、三台山园区改造提升，做好客户洽谈招商工作;三是加快推进网络货运平台落地生根;四是智慧化物流园无人仓项目全面推进;五是强化基础管理，推动“三降一减一提升”、国企改革三年行动、法务合规管理、审计整改落实、安全生产专项整治三年行动及双控体系建设等各项管理工作有效落实。
党委书记、董事长沈智梅对各单位经营工作汇报一一作出点评，指出了各单位一季度工作中的亮点与成绩，肯定了集团公司一季度总体经营状况，认为本次会议达到了预期效果。针对下一阶段工作，提出以下六点要求：要提高政治站位，认清内外部环境，认真研判经济形势，提出合理发展思路;要千方百计主动探索各自主业的延伸服务，创造新的增加值，确保到二季度末各项经营指标达成“时间过半、任务过半”的要求;要统筹做好疫情防控和经营发展两项工作，做到“两手抓、两不误”，重点强调根据各区政策配合属地做好疫情筛查，各项防疫措施及时到位、应急处置及时得当，按照保障精神高质量完成保障任务以及安全生产责任落实等各项工作;要抓好风险防控、合规管理相关工作，增强企业抗风险能力;要加强队伍建设，严守工作流程，高度重视工作惯例和工作细节，建设一支守纪律、讲规矩的干部职工队伍;要坚持高质量党建引领高质量发展，持续发力，抓好折子工程，严格推动落实各项工作。