为深入贯彻落实国有企业改革三年行动方案有关要求，根据祥龙公司对经理层成员任期制和契约化管理的工作部署，截止到2021年11月26日，祥龙物流集团及所属企业共计13家，如期完成了经理层任期制和契约化管理的签约工作，祥龙物流集团经理层成员任期制和契约化管理工作取得了阶段性成果。
认真部署 扎实推进
祥龙物流集团高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，自2021年8月以来，公司及所属企业多次召开周专题会议进行专项研究部署，成立工作专班，制订工作方案，落实责任分工，明确工作要求。
公司相关部室制定了《祥龙物流集团经理层成员任期制和契约化管理办法》，对推行原则、实施范围、实施对象、主要举措进行了明确，并先后完成了《岗位说明书》及《岗位聘任协议书》的编制工作，为实施差异化考核，拟订了“一人一书”的《经营业绩责任书》。经过上级的指导，履行了党委会前置审议和董事会讨论决定程序，成为正式文件。
在公司相关部室指导下，纳入实施范围的所属12家企业，均按要求完成了相关文件的拟订工作，严格贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，经支委会前置审议把关，经理办公会研究确定后，将此项工作的相关文件以请示形式上报至祥龙物流集团。
全面实施确保落实
11月26日，公司举行经理层成员任期制和契约化管理的签约仪式。仪式上，公司党委书记、董事长沈智梅同志与经理层成员逐一签订了《岗位聘任协议书》，与总经理马昕同志签订了年度及任期的《经营业绩责任书》。董事会授权总经理马昕同志与其他经理层成员签订了年度及任期的《经营业绩责任书》。
截止到11月26日，祥龙物流集团及所属企业13家，按进度完成了经理层任期制和契约化管理的签约工作，共计签约人数34人次。至此，祥龙物流集团在完善市场化经营机制方面迈出了关键一步。
全面推行经理层成员任期制和契约化管理，是国企改革三年行动方案的明确要求，是调动企业内生动力的关键举措。祥龙物流集团将以此为契机，持续深入推进经理层任期制和契约化管理工作，激发企业活力，推动企业高质量发展。