3月25日上午，祥龙物流集团召开领导班子成员2020年度调研成果交流研讨会。
前期，按照祥龙公司党委相关工作部署和物流集团党委具体工作安排，公司领导班子成员根据2020年度企业改革发展重点任务和面临的新形势，结合企业发展实际和自身分管工作，明确了各自调研专题，按照“找准问题—列出专题—开展调研—形成报告—交流成果—落实解决”的调研工作机制，进行了专项调研。通过调研对专项领域工作情况进行了摸底，查找了存在的问题，提出了下一步的工作思路和发展方向，达到了摸实情、出实招、谋实效的调研交流效果。
会上，党委书记沈智梅同志带头，参会领导班子成员逐一进行了调研成果交流。
党委书记沈智梅同志讲话。沈书记就如何积极主动做好调研的下半篇文章，把调研成果切实转化为推动祥龙物流集团蓬勃高质量发展的强大驱动力，提了三点意见：一是要深刻认识调研成果交流研讨的重要现实意义。开展调查研究，是理论学习中心组学习的重要方式。开展调研成果交流，对领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，推动调研成果转化为抢抓机遇、解决难题、促进发展、开创新局的具体行动，具有十分重要的现实意义。二要在成果转化上下功夫。要把在调研中形成的工作思路和举措办法，统筹考虑、系统吸收到今年工作中和企业“十四五”规划中，做好谋划部署。要坚持以身作则，带动分管领域各部室、各单位，把调研成果和工作部署转化为扎扎实实的履职行动和实实在在的工作成效，并通过构建长效机制巩固工作成果。三要继续在深化调研上下功夫。要结合企业实际和分管领域继续深化调研。着力将调研成果与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合，同人民群众的所想所盼、同经济社会发展和祥龙物流集团发展面临的新形势紧密结合，切实把调研作为指导实践、破解难题、提升水平的强有力举措，在新起点上推动祥龙物流集团高质量发展。