7月28日上午，祥龙物流集团以视频会议的形式召开了2020年上半年工作会暨二季度经营工作分析会。祥龙物流集团领导班子成员、机关各部室负责人、所属各单位党政主要领导、主管经营副经理参加了会议。
会上，大件分公司、配送分公司、商储公司、京南昌达公司、三台山公司、辛集公司、环捷物流公司、货场分公司、通远公司、房山项目部以及集团运输发展部分别汇报了2020年上半年经营工作情况和下半年重点工作内容。集团经营管理部汇报了祥龙物流集团上半年整体经营活动状况。
党委副书记、工会主席王珂对下半年党组织重点工作——疫情防控、服务生产经营、干部人才队伍建设、提升基层党建工作水平、落实意识形态责任制、推动全面从严治党向纵深发展、做好信访维稳和接诉即办工作、务实推进群团工作等八个方面的工作进行了全面细致的部署。
副总经理张振刚对上半年经营管理重点工作进行了通报，并对下半年经营工作提出三个方面的意见：一是要提高政治站位，确保经营指标顺利完成;二是要认真排摸研判，聚焦“固本强基”;三是要拓展经营渠道，节约成本开支。
总经理马昕对上半年经营工作进行了点评，对所属各单位上半年在疫情防控和复工复产方面所作出的努力表示感谢，并从12个方面对下半年的工作重点进行了全面细致的部署。要求所属各单位要坚持一手抓防疫防控，一手抓复工复产;要认真谋划，多措并举深入挖潜，努力提升经营实效;要扎实落实，努力完成各项经营指标，确保经营工作安全、稳定、有序运行。
党委书记沈智梅充分肯定了上半年疫情防控、高质量完成重大运输保障任务、全力推动复工复产等重点工作，并对下半年的工作提出五点要求：要提高站位，正确认识面临的形势，深入分析机遇和挑战，凝心聚力化危为机，要立足长远，着眼当前，看到国际国内“两个形势”，严格贯彻落实“六稳”、“六保”，利用好“两个市场”、“两种资源”，根据物流行业和企业自身的实际情况做好化危为机工作;要慎终如始，绷紧疫情防控常态化工作这根弦，防松劲防漏洞防反弹，将疫情防控阶段性胜利巩固保持下去;要主动作为，紧抓下半年社会经济秩序逐步恢复的良好契机，多措并举推动复工达产，努力完成全年经营指标;要突出重点，认真梳理下半年各项重点工作任务台帐，积极推动各项重点工作按质按量按时完成;要态度坚决，认真配合祥龙公司党委第三轮巡察工作，做好政治体检，以彻底的问题整改推动企业优质发展。