5月7日上午，祥龙物流集团以视频会议形式召开了2020年一季度经营分析会。祥龙物流集团领导班子成员、机关各部室负责人、所属各单位党政主要领导、主管经营副经理参加会议。
会上，大件分公司、配送分公司、商储公司、京南昌达公司、三台山公司、辛集公司、环捷物流公司、货场分公司、通远公司、房山项目部等10家经营单位以及集团运输发展部分别汇报了各自一季度经营工作情况和下一步重点任务。集团经营管理部汇报了祥龙物流集团一季度整体经营活动状况。
2020年一季度祥龙物流集团在做好疫情防控的同时，全力推进复工复产，积极开展各项经营活动，加大市场开拓力度，多措并举力争将疫情带来的影响降到最低。
副总经理张振刚对近期租金减免、退休人员社会化管理等重点工作进行了通报，并强调了下一阶段经营工作重点：要合理制定策略确保经营效益，多措并举引入优质客户，提升资产品质和管理水平，打造精品物业，按照上级政策做好2020年3月、4月租金减免工作等。
总经理马昕对一季度经营工作进行了点评，对各单位在疫情防控和复工复产方面作出的努力表示肯定和感谢，并对下一步的工作重点：租金减免、退休人员社会化、资产运营管理系统、京南昌达开发建设、智能无人仓项目推进、疏整促工作、全面推进法务工作、强化运输管理、内控工作、应收账款、安全管理等11个方面的工作进行了全面细致的部署，要求各经营单位做好疫情防控的同时，积极做好经营工作研判，制定有效措施，确保经营工作安全、稳定、有序运行。
党委书记沈智梅讲话。针对下一阶段工作，沈书记提出三点要求。一是认清形势，坚定信心，凝心聚力抓好疫情防控和生产经营工作。要认真分析当前形势，既要认识到疫情防控常态化工作和复工复产经营秩序恢复的艰巨性，又要认识到企业面临的战略机遇，既不可盲目乐观，也不可盲目悲观，要坚定信心，群策群力，谋实事、出实招，见实效。二是开拓进取，抓住关键，全力以赴推动经营发展。面对困境要创造性开展工作，要拿出“关键一招”，充分利用好大项目运输市场，利用好物流园区在客户选择、价格弹性、资产品质提升方面的韧性，利用好精品物业的优势，利用好京南昌达新项目的发展空间，抢时间、赶进度、补损失。三是党建引领，把握大局，统筹推进各项工作。要坚持党建引领，把握住生产经营与疫情防控大局，疫情防控常态化重在抓紧抓细抓实;把握住生产经营与安全稳定大局，以“安全隐患整治年”为主题，打牢安全稳定基础;把握住生产经营与管理提升大局，各职能部室同向发力，以问题导向为核心，以风险防控为焦点，以“依法治企、依制度治企”为主线，切实提升企业治理能力;把握住生产经营与改革发展大局，向现代物流、综合物流运营模式拓展，推动企业高质量发展。